管理方法编辑
例如年/月度销售计划、销售费用预算计划、运营费用预算计划、毛利计划、毛利率计划、库存周转计划、退货占比计划、报损率计划、费用占比计划等等。每个计划都有科学性,计划之间又有关联性,计划的值能在过程管理中反应出企业哪个环节出了问题,这样的管理,老板非常的轻松!
管理结果编辑
企业经营年限较长,规模在当地数一数二的商超供应商,很容易实现上述管理模式。
苏州友商软件公司精心研制的“供应商专用S6软件”,可以动态监管上述行为,反应出各类计划与实际的动态对比值,根据异常的对比值,能随时随地反应出哪里出现了问题:退货多?费用超支?销售没做好?促销不赚钱?采购不正确?还是......,老板不需要对公司中每一个工作岗位进行管理,只要对有偏差值的环节进行及时处理纠正。如此管理,老板能不轻松吗?