管理方法编辑

例如年/月度销售计划、销售费用预算计划、运营费用预算计划、毛利计划、毛利率计划、库存周转计划、退货占比计划、报损率计划、费用占比计划等等。每个计划都有科学性，计划之间又有关联性，计划的值能在过程管理中反应出企业哪个环节出了问题，这样的管理，老板非常的轻松！

管理结果编辑

企业经营年限较长，规模在当地数一数二的商超供应商，很容易实现上述管理模式。

苏州友商软件公司精心研制的“供应商专用S6软件”，可以动态监管上述行为，反应出各类计划与实际的动态对比值，根据异常的对比值，能随时随地反应出哪里出现了问题：退货多？费用超支？销售没做好？促销不赚钱？采购不正确？还是......，老板不需要对公司中每一个工作岗位进行管理，只要对有偏差值的环节进行及时处理纠正。如此管理，老板能不轻松吗？